ВЕЧНОЗЕЛЕНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
С ПРЕДСТАВЛЕНИЕМ ЛУЧШИХ КЕЙСОВ НА
ПЕТЕРБУРГСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ
ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ 2022
ВНЕШНИЙ АКСЕЛЕРАТОР
ПОИСК ЗРЕЛЫХ СТАРТАПОВ С ЦЕЛЬЮ ЗАПУСКА ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ И СОЗДАНИЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1
Стартовое обучение
• Особенности работы стартапа с корпорациями
• Опыт других стартапов
• Этапы до, во время и
после пилота.
• Инструменты для выявления интереса у заказчика

2
Выявление бизнес-заказчика для пилотирования
• Подписание NDA
• Выявление бизнес-заказчика и стейкхолдеров
• Подтверждение наличия интереса и бюджета для пилотирования

3
Проработка и согласование пилота
• Объем и стоимость
• Согласование с заинтересованными лицами

4
Проработка целевого результата пилота
• Описание критериев приемки результатов пилота
• Определения условий масштабирования после пилота
• Подготовка и согласование договора с корпорацией

5
Подготовка и заключение договора
• Подготовка и заключение договора
6
Демо - день
• Возможен формат с представлением на площадке ПМЭФ 2022
ВЕНЧУРНАЯ СТУДИЯ
ПОИСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ С ЖИЗНЕСПОСОБНЫМИ БИЗНЕС-ИДЕЯМИ, ТЕСТИРОВАНИЕ И ВЫРАЩИВАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ ВО ВНУТРЕННЕЙ ЦИФРОВОЙ ЛАБОРАТОРИИ
1
Дизайн бизнес-модели
2-3 недели
Разработка модели функционирования венчурной студии
2
Модель структуры и формирование бюджета
1-2 месяца
Определение размера венчурного фонда и создание ядра команды
3
Определение технологических направлений и вертикалей длязапуска стартапов
1-2 недели
Внутренняя венчурная студия обрабатывает идеи и фильтрует их, пока небудут выбраны лучшие
4
Разработка модели вознаграждения и мотивации команды 1 неделя
Описание политики опционов и долей в новых бизнесах
5
Разработка дорожной карты 1-2 недели
Проектирование продуктовых спринтов,
определение количества стартапов для
запуска спин-офф компании

6
Формирование KPI, защита проекта на СД
1-2 недели
Защита проекта венчурной студии, бюджетов и ожидаемых результатов
7
Формирование команды и юридическое оформление структуры 1-2 месяца
Запуск новой структуры, формирование управляющей команды. Переход крабочим процессам цифровой лаборатории
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ОБУЧЕНИЕ ТЕХ, КТО ДАЕТ БИЗНЕСУ РЕЗУЛЬТАТ
ПИЛОТИРОВАНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ
FAST TRACK
Запускать пилоты без отлаженного процесса долго и дорого. Главной задачей вданном аспекте является построение регламентированного Fast Track с упрощеннымипроцедурами внедрения и комплаенсом
В результате курса будут проработаны карты пилотирования и выработан план с трекшен картой по выстраиванию внутренней песочницы
ЛИДЕРСТВО И КОМАНДО
ОБРАЗОВАНИЕ
Развивать эффективный департамент инноваций тяжело без сильной изамотивированной команды. Залог успеха в цифровой трансформации заключается вразвитии человеческого капитала
Учим строить стратегию по взаимодействию с ключевыми стейкхолдерами и внутренними заказчиками. Фокусируем на развитии культуры через ценность инноваций и внедрении новых технологий.
ПРАКТИКУМ ДЛЯ ФАУНДЕРОВ
Запустить стартап легко. Запустить успешный стартап в разы сложнее. Даёмтеоретическую базу, работаем с мышлением, показываем и рассказываем о самыхсовременных и эффективных инструментов
Подсвечиваем грабли и учим стартапы зарабатывать. Рассказываем про Customer Development, HADI, traction map, Unit экономику, приоритизацию гипотез и анализ рынка. Учим быстро проверять гипотезы выстраивать процессы, презентовать проекты и привлекать инвестиции.
СИСТЕМНЫЕ ИННОВАЦИИ
Искать инновации на рынке дорого и ресурсоёмко. Компании приходят к построениювнутреннего акселератора, который дает системный поток инновационных компанийвнутри корпорации
Помогаем осознать стратегию цифровой трансформации и сформировать долгосрочные цели и KPI. Разбираем кейсы мировых корпораций.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
РЕСУРСЫ
Работа внутренней команды, привлечение внешних человеческих ресурсов
или комбинирование
ИДЕЯ
Генерация идей внутри,
внешняя воронка идей и
pre-seed стартапов
СТРУКТУРА
Стартап-студия, корпоративный фонд
и Venture Builder
ФОНДИРОВАНИЕ
Внутреннее финансирование, внешнее финансирование, синдикаты
ЕМКОСТЬ
Количество стартапов,
над которыми ведется
одновременная работа
ФОКУС
Ниши индустрии, страновые рынки, конкретные технологии
Системное позиционирование
и GR новых проектов
• Опыт и экспертиза
• Подключение к проекту профильных
министерств и ведомств
• Возможность задействования площадок высокого международного уровня для представления корпоративных инноваций и продвижения бренда
Представление работы
акселератора на ПМЭФ 2022
Уникальная возможность для Заказчика :

• Укрепить корпоративный бренд
• Представить инновационный кейс на специализированной площадке
в рамках ПМЭФ 2022
•Эффективно поработать с аудиторией Форума: лидерами экономики и бизнеса, ведущими консалтинговыми и аудиторскими компаниями, представителями органов власти, экспертами и СМИ
Контактная информация

Для подачи заявки на участие в Вечнозеленом акселераторе заполните форму на сайте или отправьте заявку на электронную почту.

+7 (499) 579-8278
info@businesspriority.ru
Москва, Никольская 25